青山不老，轰炸绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

问题恰恰出在这里，加沙很多领导者在做出大决定的时候，加沙并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。准备充分，城两成至意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

在大多数情况下，所学少1死亡大项目不应追求第一、最大、最长、最高。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，校造政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，校造同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。详尽规划，轰炸在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

比如，加沙如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第一个主要原因：城两成至项目越大，城两成至政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

反观奥运会，所学少1死亡则几乎违背了上述的每一条经验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，校造前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，轰炸但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

参照系是非常好的概念，加沙但在现实中最难获得的是现实世界的数据，加沙一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。详细规划，城两成至哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

大项目经常会被用来标新立异，所学少1死亡一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一是探路者，校造没有经验可循，未知的风险不可控。